公司产品需要推广：SEO团队建设与管理精细化

　　公司产品需要推广,喜获客专注企业网站优化外包操盘服务，累计帮助1000家中小企业企业，口碑好值得客户信赖。我们不仅掌握了网站seo优化核心技术和丰富的实战运营经验，更整合企业成长所需的各种资源。

　　1、 关于团队职能的划分

　　了解这两个问题，进而对团队职能的划分将更加科学合理。团队职能划分的一般规则需要根据公司的实际业务规模和财务规模综合确定。

　　SEO相关职能：SEO经理，SEO数据分析师，SEO专家（外部链），SEO专家（口碑），SEO助理。SEO经理：负责SEO部门的日常事务、财务规划、目标规划、实施策略制定等。SEO数据分析师：负责关键词挖掘、关键词分析、流量分析（来源、质量）、转换分析、搜索引擎算法分析、站点关键词布局、结构优化等；SEO专家（外链）：根据指定的外链执行策略操作SEO外链，并配合本站活动计划将诱饵与其他促销活动联系起来，获得外链。管理超过10个兼职SEO团队。SEO助理：负责协助经理管理本部门的日常事务，协调其他部门，处理相关部门的需求，实施团队氛围建设。

　　2、 目标管理

　　在设定目标时，要意识到这些目标是无法实现的，而且没有任何压力。一个合理的目标可以使团队达到目标，而且有点困难。

　　例如，公司给了你一个年度目标。经过分析，发现目标过高，在队伍成熟之前完成难度较大。此时，作为一个团队的领导者，你应该把事实反馈给公司，并用大量的数据来证明这个目标在业内没有类似的先例。希望能降低目标，给出合理的实施方案。

　　当公司对部门的目标太高时，记得盲目处理。如果难以完成，整个部门在以后的执行中将处于非常被动的状态。

　　经过一定的市场调研和行业调研，我们可以找到行业的平均水平。

　　目标的制定应遵循smart原则，即目标的制定应满足以下五个条件：S=具体，M=可测量，a=可访问，r=相关，t=时限。

　　3、 战略发展

　　战略通常指：

　　能够达到目的的计划，是根据形势发展制定的一系列行动方针和斗争方法。有斗争的艺术，注意方法和方法。根据上述目标管理规则，需要制定以下策略。关键词优化策略：关键词分类原则，排名操作方法。车站优化策略：如何设计车站结构，如何布置关键词，如何修改代码。外部链执行策略：外部链在哪里发布，如何将外部链与发布内容结合，如何规划链接诱饵。口碑执行策略：问答关键词与内容设计方法；数据统计与分析策略：需要统计哪些数据，需要关注哪些指标，需要关注哪些数据，需要关注哪些分析与分析原则。在制定了所有的策略后，对所有的策略进行细分，形成一个细分的日常工作内容。

　　4、 团队建设原则

　　一般人员招聘可以通过各种渠道进行选择，包括朋友介绍、人力资源招聘、论坛挖掘等，以下是一些简单的团队建设原则：

　　团队建设原则：严格管理，即严格准入，松散管理。

　　招聘渠道选择技巧：需要考虑招聘方式。对于SEO人员的招聘，笔者更是直接通过SEO培训机构、朋友介绍。

　　招聘方法和技巧：倾听面试官的经验、背景、爱好，提出简单的技术问题，这些都是面试的重点。

　　5、 SEO团队绩效评估

　　团队组建时，可以设定绩效工资，也可以称为提成模式。以下绩效考核方法供读者参考。业绩及佣金按当月销售任务完成率计算。规则如下：

　　每月50%的任务完成率为80%，提成率为1%。

　　完成率=当月收入/当月任务目标佣金=当月收入*佣金率

　　根据月度任务完成率进行关键绩效指标考核，主要如下图所示：

　　团队氛围建设如下：

　　思考：SEO团队的灵魂是什么？大路国，小到个人，有自己的灵魂很多人？淘汰末位，缩小管理半径。

　　精细化管理，让每个人尽可能对一个项目负责，让每个项目都有一个明确而跳跃的目标。

　　6、 工艺建设原则

　　对每一种责任人放权、执掌权力的方式，实行明确的报告制度和程序

　　7、 业务系统建设原则

　　合理的日常管理制度是高效工作的基础。一般来说，根据行业特点和部门目标，可以制定以下SEO日常管理制度：

　　每天，每周和每月工作。周计划周总结，月计划月总结报告。数据统计分析日报、周报、月报。每个责任记录报告并优化执行日志报告。输入输出报告。

　　公司产品需要推广，喜获客是一家实站派SEO服务商，“SEO优化外包-敢于按服务结果付费合作”的实力公司。

　　7天帮助企业快速落地抢占搜索引擎流量和排名；

　　30天帮助企业快速落地（全网引流+品牌打造+口碑塑造）等全网营销推广引流，打造品牌网络影响力；

　　喜获客实战团队已累计帮助超过1000多家中小企业通过SEO网站优化获得客户和提升业绩，具备丰富的实战操盘经验和强大的技术能力，是中小企业SEO外包的靠谱选择。