目标关键词优化：对搜索引擎优化绩效评价的几点思考

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　　疫情爆发以来，原本井然有序的生活开始失去平衡，现在又传来疫情的好消息。企业也在慢慢恢复工作。上周，我们收到了公司的通知，通知我们中国人民银行年度制定问题，与我们部门有关的基本事项是市场推广。接到消息后，我们不禁粗心大意。中国人民银行就像一个军事命令，我们自然不能玩“丢脑袋”的事，不能前后想，不能谈一些个人的想法。

　　巧合的是，企业的运作方式不同，组织的绩效自上而下——战略端到执行端自然不同。至于促销策略和结构，需要根据企业的基本经营情况进行调整。按照惯例，企业的标准配置需要有SEO团队。毕竟，在互联网当权的时代（特别是在当前这个特殊时期，比如面对疫情如何尽快恢复生产、实现销售目标），SEO就显得尤为重要，可以称之为黄金油帖（当然，很多岗位的职责都有很大的相关性，这取决于你是否有能力作为前提），等等。这样的情况太多了，但作为员工，我们需要了解的是，如何分享企业的关切，解决企业的困难，获得更好的薪酬？（这通常是公司中高层管理者会主动考虑的问题。）俗话说，“取而代之，谋其政”！离这儿有点远！）

　　中小企业主常说，我们公司也有相关专业人员，但企业业绩不上去，为什么？我们不要谈销售人员的能力。让我们先讨论一下绩效和潜在客户之间的关系吧？

　　顾名思义，互联网之间的竞争体现在流量的竞争上。流量大小直接影响到你的商业帝国能否实现。例如：

　　我想买一部手机，但不知道哪部好？因此，用户会通过各种方式对手机的性能、参数、价格等因素进行综合评价。在得出相关结论后，他会再次找到相关信息，解决我想通过哪个渠道获得手机的问题？那么，为什么某个宝藏的平台会出现呢？但在搜索引擎领域，用户的逻辑主要围绕“信息检索-推荐匹配-需求求解”完成。因此，只有掌握了相关的规律，才能做好相应的调整机制。但这和我们所讨论的问题之间有什么关系呢？

　　当我们执行反向方法并完成订单转换时，我们最需要什么？这不是一个产品，也不是一种技能，但它需要率先解决这个名单的“土壤”培育问题——线索（手机号/微信/电子邮件/其他即时通讯账号）。只有销售团队不断掌握大量潜在客户的联系方式，才能有大量的单一机会，从而达到相应的业绩目标。

　　那么，业绩的压力自然变成了获得销售线索的压力？那么，如何利用优势获得更多的销售线索是重中之重，那么，SEO专家究竟扮演着怎样的角色，又如何充分利用自己的位置和地位呢？

　　让我们列出一个普通搜索引擎优化专家的日常工作：

　　一、对于官网文章更新，保守估计30分钟-2小时（当然，如果有相关关键词为原则，文章思路可能更快，如果遇到新手，可能需要计算部分时间进行关键词扩展），折衷计算在1小时内完成；2。对于自媒体文章推送，如果以同步网站文章为例，可以在15分钟内自然完成每个平台，并考虑排版或其可能需要额外的时间投入，保守估计为30分钟。市场上共有10个平台，均为30分钟*10=5小时。三。具体的企业也可能有相关的特殊情况，比如紧急的社会热点或企业宣传，这些都占据了从业人员的特定时间。由于这样的突发事件，它涉及到人们需要花费更多的精力去挖掘平行文本的材料，保守的3H计算；4。有相关的数据工作要做，关键字排名和线索排序工作，服务器日志查看等，这些都是数据构建的基础，所需的时间不仅用常规时间来衡量。

　　综上所述，日常工作占工作时间的2/3。你可以看到从业者每天有多少时间来完成其他的需求。这是一种普遍现象。小企业最想用一个人，他们想拥有一切，但事实上，除了季报、年报和总结，其他东西都没有用！对企业来说，这是一种浪费。请仔细考虑一下。我应该继续做这种无聊的工作吗？要彻底解决这一问题，如何采取措施？老板们需要好好评估一下！

　　至于搜索引擎优化指标，他们因人而异。首先，你需要看看公司是如何具体看待这个职位的？传统类型可从以下方面考虑：

　　对于考核指标，首先要明确团队的核心点在哪里最受关注。例如，核心是直接效益。我暂时将SEO可以实现的直接好处设置为：每天新呼叫的数量。

　　这个指标假设是老板希望你的团队完成的任务，也是他们衡量团队价值产出的最关键指标。在这个时候，他们每个人都是以分工为基础的。我们将其定义为：经理负责整个SEO工作，专家负责外部链的构建，专家负责内容发布。

　　为了获得新电话的数据，我们需要完成对流量的收集和排名（这是一个长征，要么你死，要么我活），所以它不应该是每个人的单一指标。我们需要一个详细的过程。每个人都应该承担核心指标（新电话量），承担次要指标（包括排名等单点工作量或工作效率指标）。

　　每天新电话：50%；

　　日均SEO流量（UV）：评估占30%；

　　团队综合得分：考核的20%（如果团队达到目标，经理会完成）。毕竟，要对整个团队负责）；

　　加：这只是参考。你可以根据自己的实际情况设置指标。出发点必须是你希望团队更加关注和关注的东西。

　　日通话量：30%；

　　发表论文数：15%；

　　物品收缴率：30%；

　　文章介绍了SEO流程：25%；

　　注：核心目标必须考核集中在一个地方；对发表文章的数量应该有计划，但这只需要做，所以工作量大，比例也不算太大；收录率是关键，要注意文章的收录率，而他应该对自己发表的文章的流程结果负责；第二个是文章引入的SEO流程，即从入口页面到文章页面的流程，即他发表的文章不仅包括流量，还包括流量。

　　这样的搜索引擎优化编辑是有效的。基于以上几点，文章的发布并不容易，但随着内容的完善、收集概率的提高、用户体验的满意、排名的稳定和流量的持续访问，将会有越来越多的呼叫。

　　日新电话量：25%；

　　累计对外联系15%；

　　新的有效外链数：25%；

　　开发平台数量：25%；

　　关键词排名：10%；

　　注：核心目标电话号码不多说。其次，与这个人最相关的工作，也就是说，这个人能够掌握的指标基本上都在这些维度上。分别解释。

　　累计外部链接总数：以前发布的外部链接数并不意味着它们今天仍然有效。因此，外部链接的总数不是外部链接的总数，而是外部链接的总数。前一条不失效；

　　新的有效外链编号：每天或每月可以添加多少个新的外链？有效，给出有效的衡量标准，至少包括并有外链目标关键字参与排名；制定外链平台号：做外链不像以前那么简单，所以外链平台需要自己开发，自己慢慢支持。只有这样才能了解这个过程，我们才能知道这个人每周或每月有多少新平台，以确保以后不会有麻烦。关键词排名虽然对连锁店有一定的作用，不可低估，但对车站有较大的影响。所以我把比例降到了10%，因为这更多的取决于车站。

　　而整个网站的SEO优化工作，我假设给这个SEO经理。解决包容、排名、流动等问题，更多的责任在负责人身上。大多数委员都在工作。所以经理安排他们工作，他们需要把更多的工作做好。

　　SEM是花钱的部门。一定和收入有关。说明投资回报率（ROI）。一个优秀的扫描电镜应该能够在可控的成本内完成一定数量的通话和收入。

　　也就是说，你的销售均价是5000元，基本的10个电话可以是2个。单体转化率为20%；

　　投资回报率：40%；

　　电话量：40%；

　　月费用：30%

　　首先：投资回报率，最好和老板确认一下。问他认为获得订单的成本是多少，他希望营销和推广费用能占到公司运营成本的多少。比如，一个订单的成本是1000元，营销推广费用占公司运营成本的20%。根据这个时间，你的投资回报率目标是5；其次，电话的数量，根据给SEM的成本预算，你需要重新计算并适当改善某些需求。每月的费用是浮动的。钱越少，完成率越高，钱越多，完成率越低。基准是每月费用的总和。

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